人勤春來早，奮進正當時。開年以來，雅安交建集團聚焦主責主業，堅持項目為王、效益為本，創新工作方式方法，建立“建單立項、照單落實、按單督導、據單考核”工作機制，實行“清單化+節點化”管理，壓緊壓實工作責任，不斷提升生產經營工作質效。
“任務清單”明思路。認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、省委十二屆六次全會精神、市委五屆六次全會精神和中央、省委和市委經濟工作會議精神，聚焦市委市政府決策部署以及市國資委工作安排和要求，圍繞“千億國企 品質交建”發展目標和“1+4”產業板塊重點領域，謀劃制定《集團公司2025年生產經營工作要點》，在深入基層廣泛調研的基礎上，梳理形成《集團公司2025年重點工作任務清單》《集團公司2025年挑戰目標任務清單》《項目投資建設任務清單》《落實市委重點工作任務責任分解清單》《落實<市政府工作報告>重點工作任務責任分解清單》等3+N任務清單，將2025年集團公司層面的生產經營重點工作任務細化分解為100余項具體工作任務，并逐一明確時間表，細化工作要求、完成時限、責任領導、責任部門、落實主體等具體內容。
“調度清單”提效率。按照“謀經營、抓落實、強管理”職責任務，牢固樹立“經營意識”，堅持上下聯動、一體推進，每兩周召開一次經營班子工作會，分層級召開專題會，分析生產經營形勢，通報節點目標任務完成情況，研究協調解決生產經營過程的重大問題，安排布置重點工作，互通信息，進一步明確工作目標，強化工作舉措，確保各級各類人員各司其職，聚精會神抓落實、提效率、抓閉環，提高工作質效。召開經營班子會4次，專題工作會20余次，節點目標任務完成率達90%以上，1-2月營收收入和利潤總額較2024年同比分別增長37%、55%。
“督辦清單”促落實。堅持問題導向和結果導向，制訂《集團公司生產經營督查督辦工作管理辦法》，建立攻堅任務和年度重點工作任務落實跟進機制，圍繞貫徹落實重大決策部署、議定事項、重點工作、重點任務形成“督辦清單”，建立督辦事項推進臺賬，通過全程跟蹤、專項督查、聯合督辦、限時提醒等方式，常態化開展督查。上下聯動解決落實堵點，打好“主動仗”、爭取“提前量”，限時辦結、掛賬銷號，對滯后任務“掛牌督辦”，確保各項工作層層有責、環環問效、高效落實。印發《重大生產經營事項專報》2期，通報月度經濟運行情況和督辦事項完成情況，對主要經濟指標完成不好、重點工作任務推進滯后的單位予以的通報批評，并嚴格兌現獎懲。