市交建集團傳達學習雅安市級領導干部和縣級主要負責同志讀書班
暨市委理論中心組學習（擴大）會議精神
漆家華指出，要認清形勢，統一思想，切實增強盡職履責的責任感。雅安進入新發展階段，市委提出建設“三個高地”：長江上游生態高地、全省西向拓展開放高地、成渝地區雙城經濟圈綠色產業發展高地，大力發展“四大經濟”：生態經濟、門戶經濟、數字經濟、共享經濟。我們要學習好、領會好、實踐好李酌書記的講話，準確把握雅安發展目標和方向，結合交建集團面臨的形勢和任務，把推動企業高質量發展作為履行職能的第一要務，以思想的高度統一、力量的高度集中、步調的高度一致，切實形成推動雅安經濟社會發展的工作局面。
漆家華要求，要把握重點，主動作為，切實提高盡職履責的時效性。交建集團要圍繞市委提出建設全省西向拓展開放高地和門戶經濟的發展目標，準確把握今后的工作重點。一要圍繞項目建設主動作為。交通建設是交建集團的主業，要形成“一切圍繞項目轉、一心圍繞項目干”的濃厚氛圍。要熟悉政策，熟悉交通項目，熟悉環境，發揮交建集團在雅安交通建設中的獨特優勢和地位，主動聯系省、市職能部門，加強與同行企業的溝通聯系，廣泛捕捉和收集信息，主動為交通項目的建設、投資、運營穿針引線，在項目建設和儲備中踴躍參與、敢于作為。二要圍繞在建項目，強化組織領導，強化督導考核、強化統籌協調，力爭在春節前實現草壩青衣江大橋、姚橋至草壩道路建成通車，雨名快速通道建成通車。圍繞川藏鐵路建設、雅渝鐵路、雅安國道318線繞城公路，天雅高速、滎峨高速公路，無水港物流中心、雅安支線機場建設、國省干道建設等重大項目開展深入調研、找準交建集團定位，深入研究思考，全力以赴積極爭取，參與項目各項建設管理工作。三要圍繞創新改革主動作為。創新不足、不敢創新是我們面臨的根本癥結之一。要通過改革，整合力量，解決發展中的矛盾和問題。整合改革形成主導產業，解決好干部隊伍儲備不足、技術力量薄弱、業務相同發展等問題。引導干部職工正確看待和處理改革帶來的利益調整，積極投身雅安交通事業發展大局。