交建集團(tuán)作為市屬重點國有企業(yè)，全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的承建主體，新年伊始就拿出“跑”的狀態(tài)、“爭”的斗志、“拼”的干勁，起步就攻堅，開局就沖刺，搶開局、拼項目、抓落實，以實際行動爭當(dāng)交通項目建設(shè)的主力軍和排頭兵。
    一是搶開局，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)上先行一步。集團(tuán)黨委牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就有大發(fā)展”的思想，針對2023年度交通重大項目建設(shè)時間緊、工作任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)要求高的實際，專題召開春節(jié)期間項目建設(shè)調(diào)度會，用“三個講清”安排部署項目建設(shè)。講清項目建設(shè)意義。從講政治的高度統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，凝聚力量，以實際行動抓好省市重點、災(zāi)后重建項目建設(shè)。講清項目工作安排。對石棉災(zāi)后重建項目，項目部及各參建單位全體人員堅守一線，確保春節(jié)不停工；對全市標(biāo)志性引領(lǐng)性項目施工至大年三十，正月初三項目管理人員到崗，正月初四正式復(fù)工，陸續(xù)恢復(fù)節(jié)前生產(chǎn)水平。講清工作要求。要求各子公司春節(jié)期間合理安排人員休假，通過換班調(diào)休、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼、春節(jié)慰問、工地過年等措施溫暖人心，為施工人員提供良好的節(jié)日保障和勞動保障。
    二是上項目，在系統(tǒng)部署上謀深一步。認(rèn)真貫徹落實五屆二次全會精神，緊緊圍繞市委、市政府確定的“一區(qū)一地引領(lǐng)、四化同步推進(jìn)、雅州新區(qū)示范、交通強(qiáng)市建設(shè)”等中心工作，把握要求，結(jié)合實際，系統(tǒng)部署。圍繞“一區(qū)一地引領(lǐng)”上項目。突出抓好火車站站城一體化建設(shè)項目，提升首站形象。圍繞“災(zāi)后交通重建”上項目。圓滿完成石棉、寶興災(zāi)后交通恢復(fù)重建項目和草科農(nóng)房改造項目。圍繞“雅州新區(qū)示范”上項目。積極做好無水港多式聯(lián)運(yùn)中心、川藏油氣戰(zhàn)略儲備中心、國道351雅眉快通道雅州新區(qū)段項目前期工作，為開工建設(shè)創(chuàng)造條件。圍繞“交通強(qiáng)市建設(shè)”上項目。主動參與縣（區(qū)）產(chǎn)業(yè)路建設(shè)，改善雅安交通路網(wǎng)，參與邛蘆滎高速公路、成雅高速擴(kuò)容等項目建設(shè)，推動雅安外向通道提質(zhì)擴(kuò)容。2023年計劃新開工項目10個（省市重點項目5個），全市標(biāo)志性引領(lǐng)性續(xù)建項目2個，項目總投資149.69億元，計劃完成固定資產(chǎn)投資16億元，與2022年相比項目投資翻一番。
    三是抓進(jìn)度，在工程建設(shè)上快干一步。續(xù)建項目加快建設(shè)進(jìn)度。國道318繞城項目是雅州新區(qū)建設(shè)的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，是雅安經(jīng)濟(jì)環(huán)線第三繞城的重要組成部分，是解決貨車?yán)@城的標(biāo)志性工程。路線全長約52公里，概算總投資33.89億元。2023年計劃完成路基30%，橋梁下部構(gòu)造50%，熊家山2號隧道貫通，完成項目投資8億元。新建項目實現(xiàn)盡早開工。國道351線多營至靈關(guān)改造提升項目，是“一區(qū)一地”重要交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，是地震災(zāi)后交通重建的標(biāo)志性決定性項目，為天蘆寶建設(shè)一條高等級的快速通道和救援通道，年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)，完成投資4億元。儲備項目加快前期工作。國道351雅眉快速通道雅州新區(qū)段項目，是雅州新區(qū)重要交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，是雅州新區(qū)對外開放的重要通道，估算投資33億元，已完成路線方案設(shè)計，加快開展工可編制等前期工作，力爭明年開工建設(shè)。加快災(zāi)后交通恢復(fù)重建項目建設(shè)進(jìn)度，推動國道662石棉至甘孜界段、省道217王崗坪至安順場段、縣道066王崗坪景區(qū)公路、縣道073兩河口至草科鄉(xiāng)段四條道路和草科鄉(xiāng)農(nóng)房改造工程按期開工建設(shè)，完成投資2億元。
    四是強(qiáng)保障，在組織領(lǐng)導(dǎo)上靠前一步。成立重大項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室和現(xiàn)場指揮組，靠前指揮，組織施工單位開展項目攻堅專項行動。建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系項目制度。協(xié)調(diào)參建單位一周一協(xié)調(diào)、一月一調(diào)度、一季一督查，同向發(fā)力，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設(shè)。完善項目服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制。通過工作調(diào)度、工作專報、微信工作群等形式，實時跟進(jìn)項目進(jìn)度，解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，為項目建設(shè)提供全要素保障。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制性工程。科學(xué)編制施工計劃，實行跟進(jìn)管理，打表推進(jìn)、掛圖作戰(zhàn)，形成多點開花、分散作業(yè)、大干快上的工作局面，形成工程實物量。推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深入融合。發(fā)揮基層黨組組的組織功能和政治功能，把支部建在項目上，以“黨旗紅、交建藍(lán)”“紅心向黨、開路先鋒”等黨建品牌活動為載體，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，組建黨員突擊隊，引導(dǎo)黨員在征地拆遷、項目施工、技術(shù)攻關(guān)、安全管理等工作一線，爭當(dāng)項目建設(shè)的能手、技術(shù)創(chuàng)新的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒，把項目工地打造成黨建陣地。聚力“比作風(fēng)、賽實績、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”，扎實開展工作提升年專項行動，壓緊壓實安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、項目質(zhì)量等工作責(zé)任，以優(yōu)良作風(fēng)保證項目建設(shè)“加速度”。