為全面提升公司采購管理水平，強化采購工作的規范性與專業性，近日，雅安交建集團路橋公司組織召開采購工作專題會議。公司領導班子成員、各部門負責人以及項目經理參加培訓。
培訓會內容涵蓋政策學習、案例復盤、制度講解、創新探索等多方面采購工作關鍵領域，為公司采購規范化、精細化與創新型發展提供了全面深入的指導。通過深入學習國資委《市屬監管企業陽光采購實施辦法（試行）》，領會陽光采購政策內涵，明確合規采購的政策要求與方向，為公司采購活動奠定合法合規基礎；積極探索新采購模式可行性與實施路徑，提出提前采購策劃、建立協議直采動態信息庫、構建合作供應商清退機制以及優化合同前談判機制等創新舉措，為提升采購效率、控制成本、保障質量與增強市場競爭力提供創新思路與方法；聚焦勞務分包，禁止包含主材問題展開深入探討，制定系統全面的整改措施與建議，規范勞務分包工作流程，確保工程質量與安全，防范勞務分包環節潛在風險與合規隱患。
下一步，公司將持續開展采購工作相關培訓與交流活動，促進內部經驗交流與學習，提升員工在談判技巧、供應商管理等方面的專業能力，打造一支精通業務、嚴守合規、勇于創新的采購團隊，為公司穩健發展提供堅實有力的采購保障。