為進一步統一思想、提高認識、謀劃發展思路，確保各項工作開好局、起好步，2月15日，雅安交建集團召開2022年度工作布置會，安排布置2022年生產經營工作，推進落實年度目標任務。集團公司領導班子，子公司執行董事、總經理，各部門負責人在主會場參會，子公司其他班子成員及全體干部職工在分會場收聽視頻會議。
    會上，集團董事會與經理層簽訂2022年度經營業績責任書，子公司代表結合自身實際，以緊盯目標，搶抓機遇，狠抓落實為重心，旗幟鮮明地作了表態發言。集團公司黨委副書記、總經理羅倫全以《謀經營 強管理 抓落實 攻堅克難出色完成年度各項目標任務》為題，明確年度任務指標和重點工作，號召全體干部職工強化使命擔當、堅定信心決心、奮發有為抓落實，努力把“規劃圖”變成“實景圖”，確保年度目標任務全面完成。
    集團公司黨委書記、董事長漆家華以“圍繞中心抓項目、 抓住商機謀發展、重整行裝再出發，推進交建集團高質量發展”為題，從宏觀上把握發展態勢，厘清發展思路，增強發展信心，鼓舞發展干勁。他指出，2021年，交建集團全體干部職工奮勇爭先、砥礪前行，四大業務競相發展，經濟指標持續向好，黨建促發展成效明顯，全面從嚴治黨取得新成效，很多特色亮點工作得到市委、市政府的高度認可和表彰，為集團高質量發展提供了堅強保障。
    漆家華從國家層面、雅安層面、集團層面分別梳理了把握集團發展邁進新征程面臨的新機遇，科學分析“十四五”時期發展面臨的新挑戰，以鼓勁加油、助威發力為主旋律，既為集團未來發展描繪了宏偉藍圖，也為干部職工踔厲奮發啟新程，篤行不怠向未來打了強心針。
漆家華強調，集團上下要把胸懷“國之大者”、領會“省之大計”、心系“市之大事”結合起來，聚焦全面貫徹落實市第五次黨代會精神和市委建設川藏鐵路第一城，綠色發展示范市戰略要求，高起點謀劃、高標準落實、高速度增長，努力開創高質量發展的新局面。一是加快重點項目建設。依照市上重點項目定期拉練調度和“紅黑榜”通報制度，建立集團重點項目“周調度、月匯報、半年拉練”動態督導機制，攻堅克難、壓茬推進，力爭在全市重點項目建設“紅榜”中榜上有名。二是搶抓發展機遇，推動全面發展。將機遇轉化為利潤，將資源轉化為收益。四大業務板塊主動出擊、齊頭并進、遍地開花，為集團15%的主要經濟指標增長目標貢獻最大的效益。三是深入推進改革，激發企業活力。深化落實全面完成改革任務，并以改革為契機，加強創新引領，進一步優化結構、降本增效、激發活力。四是匯集凝聚力量，形成工作合力。充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，董事會“定戰略、作決策、防風險”作用，經理層“謀經營、抓落實、強管理”作用，強化子公司“野戰軍”和職工“主人翁”作用，各盡其責、形成合力、狠抓工作落實。五是強化憂患意識，守好發展底線。把政治安全、生產安全、防疫安全、維穩安全作為一項重要的政治任務抓好抓實，為集團高質量發展提供堅強保障，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！