4月8日-10日，交建集團領導班子帶隊，對各業務板塊開展了為期3天的調研和現場辦公，協調解決項目推進中的疑難問題，轉變作風，以務實有力舉措推動二季度工作時間過半、任務過半。
    一是下沉工作重心，力度有增無減。由集團領導班子帶隊，相關職能部門參加，深入項目一線聽匯報、看實情、找問題、提措施。從集團層面精心組織、配齊配強人員力量，制定詳細工作方案，按砂石建材、綜合開發、運輸物流、工程建設、檢驗檢測五大業務板塊，集中梳理“問題清單”，共同研究解決措施，確保工作力度有增無減。
    二是改進工作方法，深度持續加大。采取實地查看、聽取匯報和座談交流等方式，多方面了解信息，把問題解決在工地現場、責任落實在人人頭上。同時，集中同一板塊業務人才，出謀劃策，群策群力，確保實情把握準、問題剖析深、工作措施實。
    三是現場督辦落實，保障工作成效。針對發現的相關問題，集團領導根據具體情況予以協調解決，對定下的目標任務，相關職能部門現場溝通，明確要求并提出具體指導意見，加速推進工作落實，確保早見成效。現場解決處理問題30余個，有利推動各項目生產經營。
    四是堅持務實取向，作風轉變意義長遠。與傳統生產經營會相比，此次現場會減少了基層人員開會時間，讓他們有更多時間專注一線工作；增加了集團領導和職能部門對一線各項目建設推進情況的了解程度，提高了工作質量和效率，以“在一線發現問題、在一線解決問題”的方式，促使集團廣大干部職工轉變作風、聚焦一線，集中精力干工作、抓落實，不斷推進集團高質量發展。